2013中国化妆品零售峰会西南成都站正式起航

　　零售升级：人才管理与团队建设

　　2012年，化妆品专营店经营群体有两种声音，一种声音说店铺生意不好做，总体销售利润不如以前;而另一种声音说总体销售达到预期增长，店铺盈利水平有明显提升。

　　为何会有如此明显的差别?主要原因并非大环境不好，而在于专营店自身没有与时俱进。那些善于学习、走在发展前沿的专营店自然能够“穿越新周期”，而那些固步自封、不愿意改变的专营店则会慢慢被市场淘汰。

　　2013年，对于中国化妆品专营店来说，“精细化管理”将成为重要的关键词!眼下，中国化妆品零售终端的竞争已逐渐摆脱过去的粗放式、低水平的竞争，开始向“精细化管理”的高段位博弈进化，先进经营者越来越注重标准化与流程化，运营管理更为精细。

　　面对呼啸而来的竞争必然，零售人才的重要性越发突显出来——无论零售升级，还是精细化管理，都需要人来完成。

　　人、货、场，是店铺经营的三大支柱。目前，有前瞻意识的经营者已经进行了店铺模式升级及品类结构优化。“货”的优化与“场”的改造，在一定程度上促进了专营店的发展。而在“人”的层面上，专营店群体需要学习和改进的还有很多。

　　当进入新的竞争阶段，单纯的硬件改造升级已很难拉动连锁专营店的爆发式增长，专营店要想取得突破式发展，必须进行零售人才的二次驱动!零售人才在哪里?如何培养出优秀的零售管理者?

　　2013年，【中国化妆品零售峰会】应势而动，整合各方优势资源聚焦【零售人才】，全面引导品牌商和渠道商关注零售人才培养，寄望与零售终端共同探讨人才管理的思路与方法，提高化妆品零售终端的人才竞争力!